Desafios que surgem ao gerenciar uma equipe remota
Tanto a equipe presencial como a remota possuem desafios na hora de gerenciar, mas como hoje falaremos da segunda opção, vamos ver algumas dessas dificuldades:- Baixa produtividade: quando a equipe ou parte da equipe não está produzindo de maneira eficiente, prejudicando a entrega do produto.
- Colaboradores que estão sem um objetivo: é preciso que a equipe esteja alinhada com o trabalho que estão desenvolvendo. Quando alguém não está seguindo esse caminho temos um problema.
- Falha na comunicação: a comunicação é muito importante. A partir do momento, que alguma falha acontece nesse processo é preciso tomar alguma providência.
- Falta de respeito com o gestor: é necessário que a equipe entenda quem é o gestor, para que o trabalho não fique comprometido. A partir do momento que alguém comece a não compreender mais a hierarquia do processo, o trabalho fica comprometido.